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Jun 25, 2023

Le PDG de Lyft exige le retour de ses bureaux. Mais il ne se soucie pas de l'heure à laquelle les employés arrivent ni de la durée de leur séjour : « Nous ne nous soucions pas vraiment de tout cela »

Bonjour! Pour la plupart, les « retrouvailles » évoquent une image de la tradition du football américain dans les lycées, culminant par une soirée de danse. (Ou la performance de Beyoncé à Coachella en 2018.) Mais chez Lyft, c'est le

Bonjour!

Pour la plupart, les « retrouvailles » évoquent une image de la tradition du football américain dans les lycées, culminant par une soirée de danse. (Ou la performance de Beyoncé à Coachella en 2018.)

Mais chez Lyft, c'est la nouvelle image de la société de covoiturage de sa directive de retour au bureau après avoir promis qu'elle deviendrait un lieu de travail « entièrement flexible » en 2022. Le PDG David Risher, qui a rejoint l'entreprise en avril, a ensuite licencié 1 100 employés et a annoncé un son plan de retour au bureau au cours de ses deux premiers jours - tente de faire de la rentrée de l'entreprise en septembre un événement semblable à celui d'une école.

"Nous appelons littéralement cela un retour à la maison", a déclaré Risher dans une récente interview avec Fortune. « Pensez à ce sentiment du premier jour d'école. Nous allons organiser des visites… créer des groupes communautaires où les gens pourront se réunir et parler de choses qui n'ont rien à voir avec le travail. Nous créons des clubs de lecture. Toutes les choses que vous essayez de faire pour donner un sentiment de communauté afin de travailler au-delà des simples bases d'un clavier, d'une souris et d'un moniteur.

Risher affirme que ses efforts de retour au bureau sont nécessaires à la collaboration et à l'établissement de relations. "C'est vraiment important de voir les gens face à face juste pour construire une relation, mais aussi de rencontrer des gens que je ne rencontrerais pas sur Google Meets ou Zoom", dit-il.

Pour beaucoup, ce sera probablement leur premier emploi en personne, souligne Risher, et l'entreprise a conçu ses bureaux en tenant compte de cette inexpérience. « Il faut commencer par l'essentiel », dit-il. Ces éléments de base incluent des espaces ergonomiques bien éclairés et la coordination des emplacements des équipes dans le bureau. « La qualité de vie » est également importante, dit-il, et l'entreprise offrira des services de repas et des avantages pour les navetteurs.

Les employeurs et les écoles ne diffèrent pas beaucoup à certains égards, car tous deux semblent avoir un penchant pour la fréquentation. Et chez Lyft, les travailleurs devront se présenter au moins trois jours par semaine. Mais Risher affirme que l'entreprise ne sera pas trop pointilleuse sur la façon dont les employés passent leur temps au bureau.

« Nous n'essayons pas de recréer 2019. Ce n'est pas cinq jours par semaine », dit-il, soulignant que Lyft a une politique de « travail depuis n'importe où » de quatre semaines. Et lorsque les employés entrent au bureau, Lyft ne précise pas quand ils se présentent. « Neuf heures, 10 heures, 11 heures du matin, ça va. Nous ne nous soucions pas vraiment de tout cela. Nous sommes simplement beaucoup plus enthousiasmés par l’idée de rassembler périodiquement et régulièrement des gens.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com

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